自懂事起就看见大人们手里拿着一本小册子、红色的、上面有一个人头像，虽不认识上面的字，但是感觉很好奇，因为这样的小册子几乎家家都有，人们不但拿着看还会拿着它跳舞，似乎它具有一种神奇的魔力，长大后才知道那是毛主席语录。用它可以改造人的思想、指导人的行为，它是知识、意识的高度结晶。在之后的几十年里，随着中国发展的不同时期先后也出现过其他的语录和选集，这些东西多多少少影响着一代甚至几代人。

进入2008年后，胡锦涛同志倡导在全国各行业学习科学发展观，希望大家能够用科学发展观来指导和开展工作。经过对科学发展观的认真学习和思考，并结合自身行业特点，发表一点浅见，以期达到抛砖引玉之功效。

何谓科学发展观？科学发展观是一种思想，既是一种理论又是一种工具，它源于实践，又能指导实践。其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。

 健身行业经过十来年的快速发展，俱乐部的数量和从业人数大量增加，国外品牌纷纷进入国内，很多老板看到健身行业前景，为了追求更高的利润回报，都盲目投资经营健身俱乐部。各健身品牌为了争取更大的市场份额，不断降低会员卡销售价格，大搞恶性价格竞争，使俱乐部的收入逐年减少，而且房租和物业的成本不断提高，导致健身行业的整体利润率在逐年下降。我曾经和其他多个品牌的经营者有过探讨，目前中国俱乐部的经营状况是：盈利:保平:亏损=1:2:7。而盈利俱乐部的投资回报率是5%-20%，其中凡是靠租赁经营的，投资回报率大都在5%—13%的范围内，能达到15%—20%的往往都是自有房产的经营者，他们中甚至有超过20%的情况，他们通过售卖终身卡（20年），获得短期的高收入。

另外，俱乐部早期从业人员大部分是健身爱好者，普遍学历低、素质低。加之俱乐部利润率低，从业人员的薪酬远远低于其他行业，这势必无法吸引高素质专业人才和高级管理人才加入健身业，从而使健身业的整体管理水平和创新能力低，不能更好的推动健身业的发展。随着新开俱乐部的数量逐年快速增长，而行业人才培养和复制远远不能满足俱乐部的发展需要，很多俱乐部都缺乏有经验、有能力的会籍销售人才、私人教练人才和经营管理人才，只得依赖于高薪、高职位、高承诺从其他品牌挖人，这样导致健身行业人才流动非常频繁。各品牌俱乐部在经营模式、环境装饰、硬件设施等方面都非常相似与雷同，同质化必然导致品牌没有核心的竞争力，会员也很难感觉到品牌间的明显差异，而盈利模式单一，必然加剧品牌间的惨烈竞争，所有俱乐部收入来源主要是会籍和私人教练，还有少部分的商品销售收入。

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